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公司要闻
  

公司召开2024年第二次营销、投资工作会议
作者:营销投资部
发表日期:2024-07-03 10:47:27    阅读数:385 

       6月30日上午,公司召开2024年第二次营销、投资工作会,分析当前市场形势,围绕年度目标,查摆问题,精准施策,迎难而上,全力以赴完成年度目标任务。公司党委副书记、副董事长、总经理林坚出席并讲话,公司领导罗贵生、王周斌、龙新乐、颜昌明、杨永鹏、陈斌华、章细威、谭智谋出席会议。公司党委委员、副总经理李高健主持会议。

       林坚总经理充分肯定会议取得的成效,并客观分析了会上提出的主要困难和建议。面对“时间过半、任务过半”的关键节点,他强调:一是要着重强化“经营龙头”的地位。经营事关生存之道,在企业中心工作中居支配地位,是头等大事和发展之源,要坚持一刻不松;必须强化“全员经营、重点经营、综合经营、创新经营”,坚持战略与策略协同、守土与拓土并举,要狠下非常之功;要进一步解放思想,提高战略思维,加强新业态新模式学习研究,要善于超前谋划;要推动各层级、各单位、各板块经营工作权责明晰、各司其职、各负其责、协同发展,要盯牢责任落实。二是要彻底扭转“看天吃饭”的思想。要开展业务研究选择优质赛道,开展区域研究寻找优质市场区域加强资源投放,开展客户需求研究寻找新的服务模式和业务机会,同时,要进一步建立起规范的客户管理体系。梳理分类建立市场资源体系,建立维护与管理机制,保持长期稳固的关系。三是要全面建立“联动营销”的体系。要抓好经营生产联动的客户服务“大履约”体系建设,从客户的开发培育、履约管理、维护服务等环节做好分层级管理;灵活创新“小投入带动大施工”经营模式,积极与金融平台协同,通过经营型基金、保理、融资租赁等金融工具,整合内外部资源,顺利实现项目承接;加快工程项目信息归集、项目业绩信息录入等工作;严格“两金”管控,加快结算收款,全面加强项目全生命周期资金策划;严格审查项目承接质量,加强客户资信调查,加大合同评审力度,切实防范项目风险。四是要深化“双管行动”成效,切实建强营销队伍。树立“精兵强将做营销”的理念,逐年精细化考核,建立经营人员集中培训长效机制,打造优秀的经营文化,培养敬业精神、无往不胜的精神、团队合作精神。五是要科学配套“激励约束”的机制。要科学配套经营工作责任制和考核激励机制,实行失标追责、得标奖励、重大贡献重奖,充分调动各级经营系统积极性。

       李高健副总经理要求,一是要坚定信心,主动担当。要加速适应市场变化,迎难而上,应对风险和挑战打好主动仗。二是要守土有责,创新转型。要加强战略谋划、把握策略方法,以战略定力和策略活力应变局、育新机、开新局。三是要直面问题,精准施策。坚持问题导向,根据各区域的实际市场情况靶向施策,精准发力,干出实绩实效。

       杨永鹏副总经理要求,一是要树牢“现场换市场”理念,加强与客户沟通联系。二是须清楚意识到省内经营保基础、省外经营保名声的重大意义。三是要加强制度文件研究学习,学深学透,融会贯通于实际工作中。

       会上,市场营销部负责人通报了公司当前营销情况,并对下一阶段经营工作提出了思路和举措。各二级单位汇报下半年营销工作开展思路、面临的主要困难以及工作建议。

        会议结束后,公司开展了湖南省新招评标相关文件培训,重点从制定依据、适用范围、适用情形、运行程序、注意事项等方面对进行专业解读,并对典型案例进行重点分析。

       公司董事长助理、副三总师、纪委副书记、工会副主席、总经理顾问,本部各部门负责人和各二级单位负责人以及相关负责同志参加会议。