公司要闻

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       5月28日-31日，由中建协孙德强、陈向阳、宋洪涛、林华一行四名专家组成的审核组，对公司质量、环境与职业健康安全环境管理体系进行了为期四天的再认证审核。在5月31日召开的质量、环境与职业健康安全管理体系再认证审核末次会议上，审核组一致认为公司质量、环境和职业健康安全体系有效运行，同意公司通过2024年度管理体系再认证审核。公司党委书记、董事长龙兴出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理林坚，副总经理、总工程师、管理者代表龙新乐出席。

       末次会上，审核组组长孙德强高度评价了公司的管理体系。并对公司的发展提出建议：一是要锚定“133目标”。要锚定高质量发展目标；树强三大体系（大营销体系、大履约体系、大商务体系）；提升三个能力（提质增效的能力，基础管理能力，风险防控能力）；做实三个赋能（人才赋能、工作作风赋能、科技赋能）。二是要把控营销品质，优化营销体系。要做到四个“度”：工作有高度、做事有深度、措施有宽度、总结有厚度；坚持四个“再”：营销理念再深化、营销模式再创新、营销体系再优化、营销能力素质再提升。围绕五步走：坚持区域分工，形成长期稳定的经济产出；进一步细化内部管理，加强市场体系建设；聚焦资源维护，重点开展分层对接，差别化服务；持续的稳量提质，加快构建二条曲线；谋划变中求进，力争创新突破。做实四个全面：优质项目全面竞争、政府平台全面参与、核心区域全面覆盖、业主团队全面对接。进一步坚持市场为大、经营先行、订单为王、现金至尊的营销理念，强大营销体系，为公司高质量发展提供强劲发展动能，开展稳定可持续的营销格局。三是要聚焦生产经营一体化，着力项目管控。生产履约要抓住四个“点”（抓住重点，攻克难点，治理痛点，保住节点）；做到五个满意（业主满意、分包满意、团队满意、企业满意、社会满意）。营收结算要坚持三个理念：坚持效率优先、快速结算；加强过程结算；内部结算一定要优于外部结算。做好四个闭合（工期闭合、资料闭合、资金闭合、成本闭合）。要狠抓四个方面：抓好创新驱动，赋能盈利；抓好现场管理，稳固盈利；抓好总承包管理，增强盈利；抓好价值创造，提高盈利。成本管控要强化五个全面：全阶段完善商务策划、全环节完善目标责任、全业态完善供应链管理、全要素完善过程成本控制、全方位完善过程结算。坚持品质保障价值创造，实现强大履约、完美履约、规范履约，激发公司高质量发展的内生动力。

       龙兴董事长对审核组专家的辛勤工作和提出的宝贵意见表示感谢。公司将以此次审核为契机，针对检查发现的问题，细化分解措施，逐项整改落实，确保公司时刻运转在一个与时俱进的管理体系之下，扎实推动公司各项工作再上新台阶，在新时代实现高质量发展。同时，他要求：一是强化管理，筑牢高质量发展坚实基础。持续完善制度体系建设，尽快出台或修订相关制度、办法，实现制度对各业务管理的全覆盖，全面提升内控管理。重视制度的宣贯与执行，要加强对制度的宣贯、学习和考核，将公司制度的执行情况纳入检查、考核范围，促使公司各岗位员工都能熟知制度，都有底线、红线意识，从而确保制度得到贯彻落实。二是提升服务，树立企业良好形象。公司本部和二级单位两级机关是公司的运转中枢，发挥着管理、协调、指导、监督的作用，要彻底转变官僚作风，提高服务意识是树立良好企业形象的必然要求，也是提升执行力和公司整体工作效率的基本方式。两级机关要持续加强工作作风建设，要优化审批流程，针对同一事项，原则上不再要求重复审批；要提高办事审批效率，经平台审批流程无特殊原因，原则上要在2个小时之内完成，全面提升服务质效。三是调整策略，全面实现市场营销取得突破。坚持舞好经营龙头，倡导全员经营理念，推动经营规模和经营质量稳步提升。优化经营布局，全面推进长沙第二总部建设，实现九月底搬家目标，巩固深耕长沙市场。要加快落实粤港澳大湾区机构组建及营销布局方案；调整营销策略，根据不同的项目条件、不同的区域以及不同发展阶段的分子公司来设定目标利润，增强市场竞争力，逐步提升营销规模。四是人才强企，强化高素质人才队伍建设。通过外培、内培、轮岗、“订单式”培养等办法，全方位加强在职员工业务技能、专业水平培训，更好的赋能公司高质量发展。做实全员绩效考核，根据本次修订完善的中层干部考核、机关管理人员考核、项目管理人员考核三个层次考核细则，坚持以考促干、以考促效，以平时考核为基础，专项考核为补充，年度考核为重点，实现全流程闭环考核，全面做实绩效考核，充分发挥考核指挥棒作用。五是精益求精，严控风险提升创效能力。严格项目管理，要本着安全生产是前提、质量提升是根本、工期履约是基础、创造效益是目的、资金回收是重点的五项基本原则来开展项目管理。要坚持安全发展理念，落实企业安全生产主体责任；加强工程质量管理，打造精品工程、放心工程，为“现场换市场”提供最有力的支撑；全力做好工期管控，确保高质量履约；严格按照制度规定执行，做好项目资金回收工作；实现项目管理面的全覆盖，强化项目分包管理，穿透到具体的作业人员层面，实现项目管理的全覆盖；加快完成已承接项目的目标责任书的签订及股本金的缴纳工作，做到应签俱签，应缴全缴。六是科技创新，储备高质量发展核心动力。要结合“行业必需、企业所需、项目急需”，盯紧绿色化、智能化、工业化发展方向推进科技创新。加快推进公司省级非开挖工程技术研究中心建设，积极开展装备更新、技术攻关和科技创新；以重点项目为依托，打造标杆项目、示范项目，推动项目管理升级再造，抢占市场先机；探索建筑施工机器人的技术应用，有效提升生产效率与智能化水平，助推项目降本增效。

       为期4天的审核，审核组专家通过交谈交流、现场查看以及查阅资料等方式，先后对公司10个部室、三个分公司（直属项目管理公司、湘南分公司、湘中分公司）以及三个项目（湖南师范大学桃花坪校区学生宿舍及教学实训建设项目、梅溪湖国际新城中轴线东段（梅溪湖路—环湖路）地下空间项目、创新中心及智能制造基地项目）的管理体系运行情况进行细致地审核。期间，公司召开质量、环境与职业健康安全管理体系再认证审核领导交流会，公司领导与审核组结合行业管理新要求和国内标杆企业管理经验，进行了探讨交流。