为推动“双管行动”走深走实，2024年一季度，湘中分公司以“靶”为向，凝聚合力、系统谋划，狠抓久竣未结“老大难”项目结算工作，成功完成益阳市城东污水处理厂、湖南恒创新材料有限公司厂房、株洲渌口科创产业园（标准厂房四期）土石方项目3个项目的结算定案工作，为完成全年结算指标奠定了良好基础。
一、提高认识，定人定责 工程结算定案是确权回收工程款的重要前提，不仅是贯彻集团“双管行动”的一项重要工作，更是一场等不起、慢不行、耗不起的持久攻坚战。分公司成立结算推进领导小组，明确分工，制定完成目标及时间节点，领导带头，压实责任，高位推动，直击结算办理难点，直达高层协调对接，利用业主单位专项治理“新官不理旧政”行动的政策机遇，推动久竣未结“老大难”项目结算工作。
二、分类施策，逐个突破 分公司按“正常结算”“协调结算”“诉讼结算”分类施策。通过分析不同项目具体情况，分公司商务成控人员充分发挥主观能动性，采取各项具有针对性、实效性的应对措施，使分公司摆脱历史项目结算难题泥沼，维护了公司长期利益。第一类“正常结算”项目例如：半山豪庭、科大实训楼、湘大环资楼、渌口创新创业，主要督促项目注重递交审核实效，结算资料完整闭合，审计环节无缝对接。第二类“协调结算”项目例如：姑婆山风电工程，针对大额争议问题采取先协商，多次协商不利则申请第三方鉴定方式，目前基本可实现保本微利定案。第三类“诉讼结算”项目例如：益阳城东污水、衡阳城西污水厂项目，对于恶意拖延结算拒不配合的业主单位，经分公司班子会决策，采取诉讼方式。2017年竣工的益阳城东污水处理厂项目采取司法诉讼，经过一审、二审、高院再审、返回中院终审，在2024年3月最终定案金额在初审上增加333.69万元，历经6年间完成司法造价鉴定；衡阳城西污水厂项目业主将双方对审定案结算单方面交当地财评二次审核，对于违反合同约定不公正做法，分公司将采取仲裁方式主张权利。
三、做实考核，常态长效 分公司以公司下达的三文明责任状为目标，做优结算前置工作，加大久竣未结项目斩尾力度，快速决策快速销项。通过对分公司结算案例的学习，全员深刻认识到结算工作的重要性，以严格整理收集各项目过程中资料，提高结算书编制质量和准确性，做到结算内容有理有据。各层级各负其责，协同作战；由分公司设定每个工程定案时间目标，成控部对结算推进情况进行及时跟踪，实行责任人周汇报制度，帮助结算人员厘清思路、明确结算方向，并将结算推进情况列入绩效考核范畴，确保结算工作取得实质性进展。
同时，为了更好地开展商务管理工作，分公司于一季度中开展了广联达算量中级实操培训，确保参训人员在“学、练、考”中补齐能力短板，实现边学边练、边练边训、以考促训，为公司“精细化管理”持续贡献商务力量。
