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经验分享|湖南西部区域肿瘤防治中心项目多措并举强管控,“双管行动”亮答卷
作者:陈敏
发表日期:2024-01-28 09:02:24    阅读数:1011 
       建投五建湖南西部区域肿瘤防治中心工程总承包项目工程造价约4.26亿元,总建筑面积66535.65㎡,为大型公共医疗建筑。2023年间先后获评“怀化市示范观摩工地”、“2023年度质安考评优良工地”、“平安工地”等荣誉。
       为贯彻落实集团、公司“双管行动”工作要求,湖南西部区域肿瘤防治中心项目积极响应集团“强管理、防风险、创品牌、提效益”的量质齐升号召,聚焦党建引领、人才培养、现场生产、成本管控、质安管理等重点工作全面发力,多措并举提高项目精细化管控水平,取得了良好成效。
       一、 强化党建引领,助推“双管行动”

       一是用活党建“红色引擎”,激发强劲动能。项目与怀化安监站、建设单位等多方成立临时联合党支部,同时设置党员活动室、党建文化长廊等活动阵地,为加强项目团队建设,积极开展“公益清扫”、“破冰融雪”、“安全宣讲”“现场质量抽查”等党建活动,贯彻党建促生产,发展项目质效。二是考核促进提升,强化内部管理。项目按照公司规定,落实薪酬与绩效考核结果挂钩,季度绩效工资根据每季度岗位绩效考核结果按系数计发。以此奖优罚劣促进整改,提升工作效能。三是“针对性”培养,加速新员工成才。实行“人才订单式”培养,签订导师带学徒协议,明确成才要求,制定成长计划,以促进新进青年员工尽快成才。2023年度项目部青年员工1人通过二级建造师考试,3人通过工程师考试。

       二、狠抓成本管控,提升项目效益

       一是成本测算先行,全员参与成控。项目部按施工图纸编制施工图预算,根据项目特点按单体建筑获取工程量,遵循企业定额,提前做好市场调查,核定各项指导单价,一个月内完成成本测算编制工作,做到成本测算先行,以目标成本为管控红线,为后续施工过程中“量”、“价”进行精准把控,并同期召开全员成控交底会,划分工作职责,责任到人。二是优化施工方案,提升项目效益。对高低标号砼使用可重复使用的分割气囊棒,控制高低标号砼串标号,有效地抑制高标号混凝土的超灌现象;在砌体施工中,严格施工过程中的质量控制,内墙抹灰采用薄抹灰技术,节约成本、工期;采用正式消防管道代替临时消防管,楼梯间、地下室采用工程用电线代替临时照明线路等永临结合方案,累计节约成本约220万元,节约工期25天。

       三、严格过程管控,实现责任目标

       一是签订目标管理责任书,项目严按公司要求签订责任书,由项目经理组织管理人员,悉读责任书,责任到人,奖罚分明,确保工期、质量、创优、科技、经济等目标责任稳步实现。二是落实招标,签标准合同。项目根据企业定额、当地市场等多方考察及预选供应商现场实地考察,按公司招投标流程选取供应商,按时签订公司标准合同,同时进行合同条款全员交底,确保合同正常履约。三是规范物资管理,项目制订材料制度,遵循计划先行,多方对主材过磅、点数验收,按楼层节点将计划跟实际用量对比分析,限额领料,按月盘存,截止目前钢材节余7.2%,混凝土节余0.98 %,砌体进行排版设计、减少半砖损耗,损耗率降低1%左右。四是定期开展成本分析会,项目按季度开展成本及经济分析会,发现经济偏差,分析经济问题,找出原因,责任到人,及时采取纠偏措施,把控项目风险点。

        齐心协力,并肩前行。湖南西部区域肿瘤防治中心项目将继续保持昂扬斗志,不断完善管理体制,持续推动项目“双管行动”常态化管理,全力以赴推动项目既定目标实现。