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公司要闻
  

务虚话实定思路 凝心聚力谋发展 公司召开2024年工作务虚会
作者:胡健
发表日期:2024-01-24 09:27:21    阅读数:1251 

       为回顾梳理2023年工作情况,谋深谋实2024年思路举措,确保今年开好局、起好步、谋好篇,1月21日-22日,公司在韶山召开2024年工作务虚会。公司党委书记、董事长龙兴出席,党委副书记、副董事长、总经理林坚主持会议。公司领导、外部董事出席会议。

公司党委书记、董事长龙兴出席

公司党委副书记、副董事长、总经理林坚主持会议

       “建议建立阶段性动态考核评价体系,进一步激发全员干事创业良好氛围。”“培养专业分包管理人才,培育自有专业分包队伍。”……会上,与会人员围绕党建综合、营销投资、工程技术、财务资产、成本控制、人力资源、法规审计等方面,并结合本单位、专业线条工作实际,探讨交流、共话发展。公司领导围绕会议主题,结合分管领域和工作实际,研判公司面临的机遇挑战,分析问题困难,并提出具体意见建议,进一步理清发展思路、明确工作重点、坚定发展信心、凝聚奋进共识。

       会议指出,务虚话实定思路,凝心聚力谋发展。此次会议旨在全面研判公司所处的发展方位和面临的发展形势,探讨解决各项制约公司发展的问题,听取推动公司高质量发展的意见建议,在国内大局、行业大潮中找准发展的方向和路径,以更好的精神状态和工作作风,努力实现新的更大发展!

       会议要求,一是喜忧并存,正确研判形势谋发展。2023年,公司在经济形势复杂严峻,改革发展任务异常繁重,各项工作面临很大挑战与考验的情况下,围绕高质量发展基本思路,牢牢把握稳中求进工作基调,紧扣“扩规模、提质量、创效益”主线,聚力项目管理提升,深入开展“双管行动”,全面深化改革创新,取得了各项主要指标稳中有进、发展质量稳中向好、业务转型初显成效、三项改革稳步推进、管理水平持续提升、企业大局和谐稳定的成绩。但是,在发展的道路上,仍面临着诸多挑战和问题,需要认真思考,找出对策,敢做善为,标本兼治。二是稳进并行,提升三大能力求突破。要提升企业系统创效能力,继续坚持市场为王,持续做大“朋友圈”,强化营销风险控制,实现经营承揽创效;要全面强化工程质量“过程精品”,构建项目履约体系,增强过程考核评价,实现品质履约创效;要集中力量攻克集中采购、风险防控、项目管控平台、人才队伍建设等重点难点问题,实现项目双管创效。要提升经营三个方面能力,在经营理念、信息跟踪、经营谋划三个方面发力,进一步深化全员营销理念,树立自主营销理念,树立营销转型理念;要加强项目信息工作,确保信息及时可靠,综合运用品牌营销、联合营销等手段,实现强强联手、优势互补。要提升国企优势建设能力,要切实提升国企政治优势建设能力,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,充分发挥党建工作与公司治理两个优势;要提升国企市场优势建设能力,主动适应市场竞争要求,把握当前主导产业发展带来的重大机遇。三是要破立并举,建立五项机制促转型。要厘清权责边界,建立各层级健康运行机制,对照现代企业管理的要求,进一步明确总部、分子公司、项目部三个管理层级的运转权责和定位。要坚持稳健发展,建立规模与效益的双提升机制,敢于争先进位,稳步提升市场份额,统筹好“量”的合理增长和“质”的稳步提升。要实施系统联动,建立低成本核心竞争机制,围绕承包合同、目标管理、商务策划、计量确权、成本管控、结算管理等六个方面,构建“大商务”体系。要全面深入构思,建立全员考核机制,坚持以业绩为导向,细化考核标准,注重精准性,强化结果运用,注重实效性,使“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”落到实处。要紧跟发展战略,建立绿色建造支撑机制,坚持科技创新,积极围绕装配式绿色建造、双碳技术等开展研究,推进装配式发展再上新台阶,推动项目管理效率取得新提升。

       会前,公司组织与会人员前往毛泽东铜像广场举行敬献花篮仪式。

       公司董事长助理、纪委副书记、副总工程师、工会副主席,各二级单位、部门主要负责同志参加。